스포츠 토토 Group은 그룹의 비즈니스 활동이 환경과 사회에 미치는 영향을 파악하고 지속적인 영향과 이러한 영향을 관리하면서 비즈니스 운영을 수행하는 수단으로 그룹의 중요성을 식별합니다 이 그룹은 2014 회계 연도에 처음으로 중요성을 확인했으며 2015 회계 연도 이후 PDCA 관리를 수행하고 있습니다 매년, 각 지표에서 취한 조치의 진행 상황은 확인되지만 해결해야 할 문제는 진행된 진전에 비추어 연구됩니다 지표가 필요한 수준이 부족한 것으로 밝혀진 필드는 개선되고 제대로 관리됩니다 스포츠 토토 Group은 주기적으로 물질성을 계속 검토하고 환경과 사회에 대한 책임을 충족시킬 것입니다 그렇게함으로써, 우리는 이해 관계자들을위한 가치를 창출하고 지속 가능한 사회의 발전에 기여하는 것을 목표로합니다

우리는 각 유질 항목에 따라 매년 수행되는 활동을 종합적으로 평가할 것입니다 평가에 따르면 주요 KPI에 따른 CSR 조치의 진행이 있습니다 우리는 또한 달성 된 것과 문제로 남아있는 것을 인식하면서 각 대상이 적절하게 설정되었는지 여부를 확인할 것입니다
중요성 활동을 평가할 때, 우리는 외부 전문가들과 회의를하는 동안 관련 사내 섹션에서 관리를 담당하는 사람을 인터뷰 할 것입니다 인터뷰와 회의를 바탕으로, 우리는 중대성 검토를 위해 공부할 새로운 문제와 중요한 문제를 분류 할 것입니다

관련 내부 조직과의 반복 토론을 통해, 우리는 더 높은 우선 순위를 부여 해야하는 중요성 항목뿐만 아니라 내부 및 외부의 "경계"를 식별해야합니다 이 프로세스는 비즈니스 운영 및 비즈니스 환경의 변화뿐만 아니라 지속 가능성과 관련된 사회적 동향을 고려합니다 최신 중대성 검토 프로세스에서 스포츠 토토 Group이 식별했습니다

내부 시험 및 중요성에 대한 검토에 따라, 우리는 사회와 이해 관계자의 목소리를 대표하는 특정 분야의 외부 전문가에 대한 중요성의 적절성에 대한 평가를 요청합니다
전문가들은 우리가 물질로 인정 한 항목이 적절한 지 여부와 사회와 우리의 이해 관계자에 대한 인식 된 견해에 비추어 중요성으로 인식되어야하는 다른 항목이 있는지 여부에 대한 의견을 제시해야합니다 우리는 이러한 의견에 따라 다시 한 번 중요성을 조사 할 것입니다

우리는 그룹의 ESG위원회, ESG Council 및 이사회의 승인을 통해 새로 식별 된 중대성 항목 및 KPIS (Kiniversity Itmentity Items 및 KPI)를 마무리하고 필요한 이니셔티브를 구현하기 전에 관리 프레임 워크를 수립합니다