범퍼카 토토 인터뷰 보고서 개방형 혁신을 통한 새로운 가치를 공동 창조 | Daigas Group의 기술 개발

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게시 날짜 : 20201224

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범퍼카 토토의 기술적 요구와 씨앗을 공개하고 외부에서 채용 된 기술, 서비스 및 아이디어와 일치시켜
새로운 제품과 서비스를 만들기위한 개방형 혁신
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개방형 혁신, 실제 활동, 결과 및 향후 전망으로 이어진 방아쇠에서
범퍼카 토토는 현장의 주요 전문가 인 Open Innovation Office의 책임자 인 Higuchi와 이야기했습니다

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오사카 가스는 일본에서 열린 범퍼카 토토을 해결 한 첫 번째 일입니까?

범퍼카 토토: 범퍼카 토토는 2008 년에 개방형 혁신 활동을 구현하기 위해 준비하기 시작했습니다 당시에는 해외에서 이미 그러한 활동에 종사하는 회사가 있었지만 일본에는 거의 사례가 없었습니다 그렇다면 왜 범퍼카 토토는 이것에 집중 했습니까? "모든 전기 화"라는 용어가 그 당시 바로 나타 났을 때였고, 대중에게 많은 관심을 끌었습니다

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범퍼카 토토: 아니요, 그렇지 않습니다 사내 연구원들은 연결이없는 외부인들로부터 기술을 얻는 것이 믿을 수 없다고 촉구했습니다 물론, 나는 그것이 어떻게 느끼는지 이해합니다 나도 연구원이었다 또한 그것이 신뢰할 수있는 기술인지 회사인지 여부를 결정해야하며 기술 개발과 관련된 문제를 개설하는 데 저항이 있습니다 그러나 범퍼카 토토는 이것이 회사에 필요하다고 확신했기 때문에 범퍼카 토토는 최고 경영진에게 접근하여 각 부서에 "이런 종류의 기술을 찾고있다"는 하나 또는 두 개의 요청을 제기 해달라고 요청했습니다 2009 년 첫해에는 40 개의 요구가 있었으며 그 중 25 명은 외부에서 기술을 찾을 수있었습니다 이로 인해 한 가지 결과가 발생했으며 현재 회사 내에서 인정됩니다

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총 얼마나 많은 사례가 범퍼카 토토까?

범퍼카 토토: 범퍼카 토토는 전체 Daigas 그룹으로부터 연간 약 70 개의 요청을받습니다 이것의 약 절반은 그들이 찾고있는 기술을 찾아서 찾아서 대사하며, 대신 새로운 요구가 도입됩니다 영원히 남아있는 어려운 주제가 있지만, 담당자는 이것을 알고 있으며 "어쩌면 범퍼카 토토는 힌트를 찾을 수 있습니까?"

그래서 외부에서 범퍼카 토토 제안을 받으면 어떻게 되나요?

범퍼카 토토: 나머지는 회사 직원에게 소개되며 공개 혁신 사무소의 역할이 이제 끝났습니다 그들은 중매인이기 때문에 "나머지는 서로와 "(웃음)라고 말합니다 그럼에도 불구하고, 나는 결혼 제안을 수집하고 싶기 때문에 내부 직원의 요구를 철저히 이해하고 열정과 함께 필요한 정보 세션에서 얼마나 어려운지에 대해 이야기하여 그들의 충동을 전달할 수 있습니다 반면에, 범퍼카 토토는 "이러한 방식으로 발표하면 이해하기가 더 쉽다"와 같은 회사에 적용되는 회사를 권장하는 동시에 담당자의 유형을 식별하는 것을 권장합니다

그러나 전체 범퍼카 토토 그룹이 적용되면 기술 분야도 상당히 광범위하므로 중매인에 대한 기술 지식도 테스트됩니다

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STEP 1 : 씨앗 제안 = 6,458
STEP 2 : 개방형 범퍼카 토토 사무소 및 인터뷰 = 3,008
3 단계 : 내부 직원과의 인터뷰 = 1,299
4 단계 : 구체적인 이니셔티브로 발전 = 432 결과
STEP5 : 결과 = 80 이상
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11 년 만에 80 건 이상 범퍼카 토토는 이것이 상당한 결과라고 생각할 수 있습니까?

범퍼카 토토: 연구 개발 세계에서는 종종 "13 (Senmitsu)"으로 묘사되지만 1,000 개의 프로젝트를 수행하고 3 명으로 끝나면 더 나을 것이라고합니다 Open Innovation Office 프로젝트에서 12 개가 약 1,000 개의 제안서에 도입되어 "1,300"의 4 배에 도달했습니다 다시 말해, 연구원의 수는 가능한 3 배이며 개방형 범퍼카 토토 활동을 통해 일반적으로 3 배 더 필요한 결과를 창출하고 있다고 말할 수 있습니다

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