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인터뷰 보고서는 분야를 강화할 범퍼카 토토 과학자 그룹을보고합니다

게시 날짜 : 20180328
전문 범퍼카 토토 분석 조직비즈니스 분석 센터 란 무엇입니까?

"빅 범퍼카 토토"및 "AI"와 같은 단어는 최근 몇 년 동안 미디어에서 큰 타격을 입었습니다AI 및 기타 수단을 사용하여 빅 범퍼카 토토를 분석하는 "범퍼카 토토 과학자"의 존재도 관심을 끌고 있습니다그러나 오사카 가스는 이미 1990 년대 후반에 범퍼카 토토 분석을 전문으로하는 조직을 이미 가지고있었습니다그것은 비즈니스 분석 센터 (※)입니다8336_8408
2015 년, 그는 기업 정보 기술 협회에서 "IT General Award"를 수상했습니다정보 기술 촉진에 대한 개인 기여로 경제 무역 및 산업 상을 수상했습니다전 이사로 일한 Kawamoto는 Nikkei Information 전략에 의해 선정 될 것범퍼카 토토다
그는 또한 "올해의 범퍼카 토토 과학자"의 첫 수상자입니다Osaka Gas Business Analysis Center는 이제 범퍼카 토토 분석을 전문으로하는 회사이며 오른쪽에 나타날 사람이없는 회사입니다이것은 어떤 종류의 조직입니까?
*처음 "범퍼카 토토 분석 팀"으로 설정되었습니다
"찾기", "해결", "범퍼카 토토"
3 단계로 내부 범퍼카 토토를 해결합니다

비즈니스 범퍼카 토토 센터는 거의 20 년의 역사입니까?
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맞습니다 당시 조직은 연구소와 제휴 한 "범퍼카 토토 분석 전문 팀"이었으며 주로 가스 사업을 운영하는 데 필요한 가스 소비량을 예측하는 데 주로 중점을 두었습니다 결국, 우리는 다른 분야에서 우리가 재배 한 통계 분석 기술을 활용할 수 있는지 논의하기 시작했으며, 비즈니스 분야를 점차 확장함에 따라 오늘날까지 계속되었습니다
범퍼카 토토 분석 분야의 전문 조직이지만 정확히 무엇을하고 있습니까?
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이해하기 어렵지 않습니까? (ㅋㅋㅋ) 우리의 사명은 "범퍼카 토토와 분석 기능을 통해 혁신"하는 것입니다 우리는 단지 그것을 분석하기보다는 비즈니스 개혁을위한 기회를 창출하고 회사 내에서 혁신하는 것이 중요하다고 생각합니다
구체적으로?
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단계는 대략 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다 오사카 가스에는 다양한 비즈니스 부서가 있지만 먼저 각 부서가 직면 한 비즈니스 문제를 "찾아" 다음으로 범퍼카 토토 분석을 통해 문제를 "해결"합니다 마지막으로, 범퍼카 토토 분석에서 얻은 지식을 사용하도록합니다 우리는이 세 단계를 수행하기 위해 부서와 협력하고 있습니다

당신은 범퍼카 토토 외부에서 일을하지 않습니다
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그렇지 않습니다 비즈니스 범퍼카 토토 센터는 내부 범퍼카 토토 조직이며 Daigas Group에 기여하기 위해 노력하고 있습니다
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Osaka Gas에는 후원 시스템이 있으며 해당 시스템에 따라 운영을 수행합니다 다시 말해, 각 비즈니스 부서에서 스폰서 인 예산을 수신하고 범퍼카 토토 작업을 수행하며 결과적으로 범퍼카 토토 결과를 제공하는 이미지입니다
회사 내의 각 범퍼카 토토 부서는 비용을 지불하는 고객으로 자리 매김합니다
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맞습니다 우리는 예산을 할당했기 때문에 각 비즈니스 부서는 단순히 "좋은 분석 결과입니다"라고 말할 수는 없습니다 비즈니스 판매 및 비즈니스 효율성을 높이려면 사용해야합니다 후원 시스템은 범퍼카 토토 분석이 담당자에 대한 자기 만족을 끝내는 것을 방지하는 좋은 시스템이라고 할 수 있습니다

전체 상범퍼카 토토
꾸준한 범퍼카 토토을 수행하여 신뢰성을 향상시킵니다

성공적인 "유용한"것들의 좋은 예를 알려주십시오
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Osaka Gas는 고객 서비스의 일환으로 상업용 차량을 운영하며 자동차 제조업체가 보유한 프로브 자동차 범퍼카 토토에서 얻은 트래픽 혼잡 정보를 사용하여 차량을 어디에서 어떻게 배치 해야하는지 분석했습니다 이는 고객이 짧은 시간 안에 고객에게 서두르 수있는 차량 준비를 실현함으로써 서비스 개선에 기여했습니다
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또 다른 예를 들여 보겠습니다 홈에 사용 된 가스 온수기가 분해되면 고객이받은 전화 종류의 전화 및 수리에 사용 된 부품에 대한 실제 범퍼카 토토를 분석했으며 고객의 문의에서 어떤 부품이 분류되는지 예측하는 지식을 도출했습니다 이를 통해 유지 보수 직원은 교체 부품을 미리 가져오고 예측에 따라 고객을 방문 할 수 있습니다 오늘날, 재 방문이 줄어들고 현장 유지 보수 작업이 순조롭게 진행되고 있습니다
차량 배열의 온수기 고장 그들 각각은 완전히 다른 범퍼카 토토 테마입니다
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그것이 어려워지는 곳입니다 우리의 비즈니스 부서는 운영 전문가이며 범퍼카 토토 분석 전문가입니다 의사 소통이 충분하지 않으면 오해와 오해로 이어질 수 있으며 최악의 시나리오에서는 분석 작업이 정사각형으로 돌아갈 수 있습니다 따라서, 그들이 현장에서 어떤 종류의 작업을하고 있는지주의 깊게 들으면 적절한 범퍼카 토토 분석의 목표와 사용 방법을 명확하게 상상하려고 노력합니다
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그럼에도 불구하고, 범퍼카 토토이 목표에 있지 않은 것은 여전히 발생하므로 약간의 작업을 진행하여 비즈니스 부서에보고하고 필요에 따라 자주 회의를 개최하려고 노력할 것입니다
나는 범퍼카 토토 부서에서는 운영을 개선 할 좋은 뇌와 같다고 생각했습니다
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일부 사람들이 그렇게보고있는 것은 지금 뿐이지 만 조직이 설립되었을 때 완전히 달랐습니다 센터 자체는 알려지지 않았고, 내부 연결이 없으며, 제안을 박차를 가하지 않고, 당신을 박차하지 않고, 신뢰할 수 없습니다 말 그대로, 완전히 노력의 부족범퍼카 토토다 (쓴 미소)
그 상황에서 어떻게?
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꾸준한 작업을 수행함으로써 우리는 범퍼카 토토 분석 자체와 센터의 신뢰성을 높이기 위해 노력했습니다 결국, 우리는 "유용한"것에 대해 철저히 헌신하고 최대한으로 추구했습니다 우리는 부서와 적극적으로 의사 소통함으로써 사람들과 사람들 사이의 거리를 좁혔으며, 부서의 비즈니스 운영을 이해하기 위해 열심히 노력함으로써 우리의 이해가 심화되었습니다 나는 결과가 신뢰의 결과라고 생각합니다
"범퍼카 토토 분석 기능"회사를 경쟁력있게 만들 수 있습니다
측정 역량 중 하나범퍼카 토토다

이제 범퍼카 토토 내부와 외부에서 주목을 받고 있습니다
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처음에는 범퍼카 토토 분석을 전문으로하는 내부 조직의 경우 드물지만 빅 범퍼카 토토라는 단어가 인기가 있기 전에 오랫동안 주변에있었습니다 내가이 일을하는 동안, 타임즈의 트렌드가 도착하기 시작했습니다 "범퍼카 토토 분석은 회사에 사용될 것입니다" 그러나 그렇게 쉽지는 않습니다 AI와 같은 어려운 분석 기술을 사용하는 경우 그렇지 않습니다 우리는 우리의 힘이 우리의 이점이라고 생각하며, 이는 처음 시작된 이래 18 년 동안 시행 착오를 겪었습니다 센터를 잘 작동시키는 요인의 절반은 오사카 가스의 엔트리 레벨 기질로, 18 년 전 범퍼카 토토 분석 조직을 만들었으며 나머지 절반은 회사와 우리 모두가 지칠 줄 모르고 일한 것으로 말할 수 있습니다
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수년간의 끈기를 유지 한 후, 우리는 "그들은 재미있는 사람"또는 "당신이 그들과 상담하면 무언가를 해결할 것"이라고 생각하는 회사 내에서 사람들을 창조 할 수있었습니다 그런 다음 그 사람이 전학하여 다른 비즈니스 부서로 옮겨지면 다른 문제에 대해 상담 할 것입니다 우리가 이런 식으로 센터의 활동을 지원하고 기대하는 "팬"그룹을 형성 할 수있는 것은 큰 요소입니다 그러나 오늘날에도 우리의 범퍼카 토토 작업의 절반 이상이 우리의 "지저분한"접근 방식으로 시작하여 "이런 종류의 범퍼카 토토에서 이런 일을 하시겠습니까?" (웃음)
비즈니스 범퍼카 토토 센터의 미래 비전에 대해 알려주십시오
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솔직히 말해서, 범퍼카 토토 분석 조직이 회사에있을 필요가 없다면 아무런 문제가 없습니다 그런 조직이 여전히 살아 있다는 것이 놀랍습니다 이 18 년은 18 년이 지났는데, 이는 존재하는 불가피한 의미가없는 조직의 필요성을 창출했습니다 그러나 이제 우리는 지금까지 왔으므로 우리는 더욱 목표를 더욱 목표로 할 것입니다 이제부터는 "범퍼카 토토 분석 기능"의 가치를 "브랜드 파워"및 "고객 수"와 같은 회사의 경쟁력을 측정하는 역량 중 하나로 인용 할 수있는 시점으로 인용하고 싶습니다
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현 상태 유지는 성장이 아닙니다 모든 회원들에 의해 계속 동기를 부여함으로써, 우리는 범퍼카 토토 분석을 더 높은 단계로 추진하고 싶습니다
감사합니다
프로파일
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전 비즈니스 분석 센터 전 이사(현재 시가 대학교 범퍼카 토토 과학 학부 교수)
범퍼카 토토 Kaoru
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정보 및 커뮤니케이션 부서비즈니스 범퍼카 토토 센터 책임자
Okamura Tomohito
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